La chaine d’approvisionnement
La chaine d’approvisionnement et la relation fournisseur : garantir la pérennité de sa dynamique d’offre et gagner de la réactivité instantanée

‘La marque tue la marge’ : la répartition de la valeur ajoutée en question Imprimer Envoyer
Écrit par Philippe Gosselin   
Mardi, 10 Mars 2009 00:00

‘La marque tue la marge’ : de « la boutique ou il faut être vu », à « la marque qu’il faut exhiber », la répartition de la valeur ajoutée du marketing en question

Peut-on se passer de la marque produit dans la distribution accompagnée ? Et comment mesurer le coût d’attractivité d’une marque en comparaison de celui du point de vente ou de l’enseigne, pour optimiser notoriété et identité de l’enseigne et celles des marques proposées ?

Certains économistes, comme Baudrillard ou Marx, voient l’emballage comme une entité opaque, qui masque le produit pour détourner le consommateur de la réalité et le mener dans la sphère du fantasme des marques. Marx dénonce « l’emballage et la marque qui  favorisent le fétichisme des objets, et la création d’un espace puissant de manipulation des symboles et des signes pour plonger le consommateur dans le rêve, un rêve de consommation qui l’aliène et l’opprime ». Cette vision est exposée dans une approche anti consumériste, mais les verbes aliène et opprime, pourraient être remplacés par ‘qui le stimule et l’humanise’. 

Mise à jour le Mardi, 10 Mars 2009 15:01
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